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交流期间,红塔仁恒公司人员详细介绍了公司的财务、运管、技术、采购、营销及生产六大中心的基本架构情况。对泰格林纸领导关注的市场部在营销中心所持的作用作了深入说明,包括对产品进行市场定位等。同时也介绍了红塔仁恒技术中心的架构及运作模式,包括研发、技术及市场信息的获取及分析、产学研究的结合、科研开发对吸引人才的激励机制、节能减排和清洁生产等五大职能的详细情况,着重介绍了技术人员职责及职能定位。同时,双方深入探讨了能源消耗方面的控制,技术、生产、设备、检验等各部门的分工方面的问题,以及日常运行方面的各种合作与配合的方式等。
泰格林纸的领导们对我司这些积极、主动的做法表示赞同,同时也介绍了泰格林纸集团的一些相关情况,以及公司员工的职业规划路线。期间,红塔仁恒公司总经理
交流结束后,泰格林纸与红塔仁恒双方均表示,作为中国纸业集团的下属相关企业,内部交流与合作十分必要,各企业间可以相互学习先进的管理和技术能力,提高业务水平,此类交流需要长期坚持。