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新机制、新方法,激发“竞争文化”新活力

作者: 来源: 发布时间: 2017-07-20 【字体: 收藏 打印文章

718-19日,中国纸业总部开展2017年上半年度全员述职考评。这是中国纸业总部首次在年中组织全员述职考评,考评成绩由平时考核成绩+现场述职成绩组成,采用五级评价(即:优秀、良好、合格、待改进、不合格),充分考察员工的工作成果、工作思路与自身成长情况。

述职过程中,公司领导对述职人进行逐一点评,直击痛点,对工作中存在的不足提出批评和改进建议。近期,在总部的统一要求下,各子公司也将陆续开展全员半年度述职考评工作。

会上黄欣董事长对全体员工提出了四点要求:

一要认清不足,努力进步。2017年时间过半,中国纸业整体业绩完成同比改善明显,但与行业优秀企业比较,依然存在巨大差距,希望大家清醒的认识到自身在市场竞争中所处的位置,继续努力。通过半年度述职总结,找出不足,提升进步动力,确保全年业绩目标与重点工作任务的完成。

要强化竞争,比学赶超。安排半年度述职总结,出发点就是为了加强过程管理,在过程中发现问题、解决问题,不能把问题积累到年底。为什么大家述职时比平时考核紧张?说明述职是更加公开透明的评价机制,今后要坚持;同时这也暴露了大家平时的压力管理不到位,还有很大的提升空间。大家谈市场化的薪酬,就要匹配市场化的能力,否则就是空谈。各级管理者要加强对员工的日常考评,强化公司竞争文化,营造比、学、赶、帮、超的良好竞争氛围。

要规范述职,兑现承诺。要进一步规范述职形式,今后述职大家除了总结工作、分析问题、提出措施,还要对照年初制订的KPI和竞聘上岗时提出的竞聘承诺,陈述落实情况。要对承诺负责,这不仅是个人诚信的表现,也是一种无形的激励机制,它可以时时刻刻提醒大家,让大家做的更好。

要建立梯队,培养人才。要做好人才梯队建设。副职是正职的后备梯队,现在正职在成长,副职要快速跟进,切实承担起岗位角色与责任。公司要加强后备人才的选拔与培养,这是公司人才队伍可持续优化的保障。公司在发展,急需各类人才,希望大家通过年中述职,不断总结,持续提升。

 

 

 

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