12月6日，中国纸业2011年度人力资源系统会在长沙召开。中国纸业总经理童来明、党委书记洪军、总会计师严肃，总经理助理叶蒙出席会议。中国纸业人力资源部、各平台有关领导及人力资源部负责人参会。
本次会议为期两天，目的是动员、安排2011年度子公司及重点企业领导班子及成员考核工作；宣传、落实2011年总公司下发的各项人力资源政策，加强系统内人力资源专业化建设；安排部署2012年人力资源重点工作。希望通过此次会议，对各子公司及重点企业人力资源工作进行必要指导，建立和保持系统内人力资源体系的一致性和统一性。
中国纸业党委书记洪军对各级领导班子考核做出了指导意见，强调了考核的重要意义，要求各级领导班子成员提高认识，增强工作的自觉性与主动性，突出重点，提高工作的实效性；改进方法，推进绩效考核向绩效管理转型。洪书记要求，把会议精神贯彻落实到实际工作中去，特别注重人才发展的三个创新：观念创新、机制创新、政策创新。
中国纸业总经理童来明作了《吸引人才 培育英才 建立优异的人才产生机制 努力开创公司人力资源管理工作新局面》的重要讲话。就如何贯彻落实诚通集团人才工作会议精神，加强中国纸业系统内人力资源管理工作，提出三方面工作要求：一、坚持解放思想、统一认识，明确人力资源管理工作面临的新形势、新要求；二、扎实推进“人才强司”战略，全面加强队伍建设；三、不断深化改革，逐步健全符合市场竞争要求的人力资源管理机制。童总还要求人力资源工作实现“五个转变”：一是要积极推进人力资源工作由行政管理型向服务支持型转变；二是要积极推进由人事管理型向人力资源管理型转变；三是要积极推进由依靠人管理向依靠制度管理转变；四是要积极推进管理队伍由非专业向专业化转变；五是要积极推进人力资源管理手段由传统型向信息化转变。
中国纸业总经理助理、泰格林纸集团副总裁叶蒙主讲了《中国纸业未来五年的人力资源战略规划》，阐述了人力资源规划的概念、特点、功能，重点对中国纸业人力资源战略规划总体战略目标进行详细解读，并就《中国纸业2011年下属企业领导班子及成员年度考核》做了说明。
与会人员围绕“如何确定关键员工及做好员工职业发展，提供公司高速发展的人才储备；如何持续有力的实施绩效考核；人力资源如何成为管理层的战略伙伴；怎么从人事管理转向人才管理”四大主题进行了充分的研讨，畅所欲言。
会议还特邀上海时代光华E-Learning应用实施研究院院长倪合明，对《2012年的培训体系建设》、《组织学习体系建立与实施（E-learning 的建立与分享）》进行了全面培训，着重讲解了培训组织者最感棘手的工作。
